Administración de recursos humanos : el capital humano de las organizaciones

México : McGraw-Hill, 2011.

9 edición.

spa

xiii, 421 páginas : Ilustraciones ; 27 cm.

Series Educación

9786071505606

Contiene: Prefacio. Parte I. Interacción entre personas u organizaciones. Las personas. Las personas y las organizaciones. Parte II. El sistema de administración de recursos humanos. La administración de recursos humanos. Parte III. Subsistema de provisión de recursos humanos. Reclutamiento de personal. Selección de personal. Parte IV. Subsistema de organización de recursos humanos. Diseño de puestos. Descripción y análisis de puestos. Evaluación del desempeño. Parte V. Remuneración (Administración de sueldos y salarios). Planes de prestaciones sociales. Calidad de vida en el trabajo. Relaciones con las personas. Parte VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Desarrollo organizacional. Parte VII. Subsistema de auditoría de recursos humanos. Sistemas de información de recursos humanos Ética y responsabilidad social.

"El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen de sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deber ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización. Así, el factor que realmente constituye el elemento dinámico y emprendedor de las organizaciones son las personas. La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su sentido de iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización. Las personas hacen la diferencia en un ambiente de negocios competitivo debido a que los recursos humanos constituyen el elemento crítico en cada componente de la organización. En este orden de ideas, la administración eficaz del área de Recursos Humanos, se basa en la responsabilidad de cada líder o gerente de cada área funcional de la organización. La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar el éxito profesional y conducir la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentatibilidad". Copiado de la pasta.